Negli ultimi anni si assiste ad una sempre maggior carenza e difficoltà di ricerca di figure professionali ad elevate skill, sia tecniche che manageriali.

Spesso le modalità di ricerca e selezione per mezzo di annunci, banche dati ecc., non sono efficaci per figure molto specialistiche ed è quindi necessario ricorrere alla ricerca con modalità “head hunting”. L’head hunter è letteralmente un cacciatore di teste. … Continua a leggere

La scelta dei collaboratori costituisce per qualsiasi organizzazione un problema di estrema importanza e delicatezza. Un errore commesso in sede di selezione è suscettibile difatti di conseguenze che, se sono sempre spiacevoli per entrambe le parti in causa, si risolvono comunque in un danno economico per l’organizzazione.

L’esigenza di un metodo scientifico di selezione è affiorata col venir meno del contatto e della conoscenza diretta tra datore di lavoro e prestatore d’opera e con l’ampliarsi ed il complicarsi dei compiti individuali. Quindi, ad una scelta spesso disorganica, affidata al caso od alla simpatia o antipatia personale si sostituisce una procedura sistematica e più obiettiva, un criterio uniforme e basato su parametri precisi. D’altro canto, la selezione così condotta costituisce un diritto ed entro certi limiti una garanzia per il prestatore d’opera. Un diritto, perché l’individuo che aspira all’assunzione ha diritto di vedere accolta o rifiutata la sua candidatura e di vedersi assegnare ai compiti che più gli si … Continua a leggere