Non è un momento ma un’era

Solo un approccio di lungo periodo può garantire la salute dell’impresa

Periodo di crisi, congiuntura negativa, fase burrascosa. Così si usa definire l’attuale stato dell’economia. Niente di più improprio e fuorviante. Non è una questione terminologica ma essenziale: rendersi conto che quella cha stiamo vivendo non è una contingenza, ma l’evolversi di un’era, è la condizione necessaria per potere assumere tutte le contromisure atte a garantire non solo la sopravvivenza, ma anche lo sviluppo rigoglioso dell’impresa.


Pensare in termini “la crescita è un di più e bisogna imparare a farne a meno”, non è pessimismo, ma è la prima regola d’oro dell’imprenditore di successo. Per navigare al meglio in questa epoca così complessa è necessario produrre performance perfette e orientate alla ricerca ossessiva della massima qualità. L’imprenditore deve mettere la sua azienda al centro del suo mondo, mondo popolato da soci, finanziatori, collaboratori, fornitori, clienti e da sé stesso.


L’azienda non deve essere disturbata. Lei può fare a meno dei soci, soprattutto di quelli che la mungono come una giovenca da latte; lei deve produrre liquidità per sé stessa e non sopravvivere solo grazie a costosi finanziamenti; ha bisogno di collaboratori che facciano squadra e che operino nel suo interesse, nonché di fornitori e clienti solidi, affidabili e orgogliosi di partecipare al suo business. L’azienda ha bisogno di un capo che le faccia tornare prima i suoi conti e poi quelli personali dei soci.


Ottimizzare la struttura organizzativa, le procedure e il sistema informativo; sviluppare il controllo gestionale, finanziario e sui fornitori, anche rinegoziando i contratti e selezionando nuove fonti; aumentare la quantità e migliorare la qualità delle informazioni su clienti e concorrenti per trovare nuovi sbocchi e per assumere decisioni consapevoli ed efficaci, sono queste le regole d’oro che devono ispirare l’imprenditore in epoca di crisi… e anche nei rari momenti di crescita.

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